2022年公司110千伏电网建设规模为历年之最，工程建设管理迎来巨大的压力和挑战。针对基建工程任务重、压力大的特点，项目管理中心积极落实输变电工程标准化“七步法“复工要求，项目管理中心邀请省公司建设部参加“港务三110千伏输变电工程”复工收心现场检查。省公司建设部对复工存在的问题进行了检查指导，着重对工程复工准备情况和下阶段复工计划如何安全高速的推进进行了安排和部署。

港务三110千伏输变电工程为2022年电网攻坚项目，时间紧、任务重。业主项目部积极落实复工各项安排，统筹准备工作。一是确保关键人员按时到位，保证施工及监理项目部正常启动运转，为后续复工工作做准备做好计划准备;二是对进场人员严格把关、完成准入考试，保证进场人员了解施工现场关键风险点、技术要点，确定复工阶段的具体安排;三是保证作业人员进场安全，严格按照疫情防控要求，全面掌握进场作业人员信息，入场人员提供48小时内核酸阴性检测证明;四是开展现场复查，实地、实物复勘作业现场环境和施工机具变化，在进场作业前明确危险点，消除可能的事故隐患;六是复工后做好作业前准备，务必做到全员熟知工作任务、安全风险，做现场安全的“明白人”;七是按输变电工程标准化“七步法“复工要求准备电网基建工程开(复)工审批单，严格复工核查申报，确保流程规范，手续齐全，对前期资料存在的问题复工前整改完毕。

省公司建设部对变电站风险清册等相关复工资料进行了检查，针对存在的问题提出了宝贵的建议，并做出如下指示：一是业主项目部要做好外围协调工作，提前办理变电站开口、上下水等相关手续;二是施工项目部要制定详细工作计划，精确至周，紧盯关键节点，严格执行;三是监理项目部落实“四个管住”相关要求，施工现场安全质量监管到位，切实指导施工方开展相关工作;四是按照分部分项工程将变电站风险清册量化细化，结合施工计划，对风险作业进行管控。

现场复工后要以更严要求、更高标准落实好疫情防控及安全生产各项措施，实现疫情防控与复工复产“两手抓、两不误”。工程现场采取封闭式管理，所有人员登记造册，现场设置防疫员，对复工人员活动信息进行溯源筛查，每日对人员进行测温，建立疫情防控人员信息台账，对现场办公区、生活区进行全方位消杀。组织编制完善新冠疫情防控方案，现场严格落实执行，确保现场复工平稳有序进行。同时，加强施工现场防火用电安全、加强起重机械及车辆使用安全，危大工程安全保障等的安全管理工作，并做好应急救援、每日危险源信息公示等。

关键词： 电网攻坚项目