今年以来,东兴铝业公司紧紧围绕集团公司《关于开展关键指标进步专项劳动竞赛的通知》要求和竞赛内容,周密部署、细化流程,确保方案的可行性和可操作性,明确了“铝液综合交流电耗”为该公司当下最紧迫和最基础的攻关指标,积极开展专项劳动竞赛。
东兴铝业公司围绕“三个结合”最终形成可操作、可推广的具体实施方案。即结合升级版“提质增效、转型升级”攻坚行动方案,结合“2022年生产经营对标对表”专项行动方案,结合全年生产经营目标任务。以“全面、全员、全过程”成本管理为抓手,以存在的不足和差距为切入点,查找突破点、制定措施,逐一解决生产技术指标短板问题。重点在生产主线5个电解作业区的现场生产中选取技术指标攻关的瓶颈、难点,划小竞赛单元,在电解作业区各工区间开展大比拼。各电解作业区在“稳”的基础和前提下,通过对原铝质量、电解质成分、槽温、炉底压降等多项数据实时跟踪分析,提升电解槽管理能力。同时,加大对电解槽短路口、槽周母线、槽体结构绝缘和完好性的日点检力度,开展周排查和月评价管理机制,制定风险管控措施,及时消除现场隐患。
目前,该公司1400台电解槽全部投入生产运行,嘉峪关分公司电解槽开槽率达99.4%,陇西分公司达100%,创历史新高。
据介绍,相较以往劳动竞赛方案,今年的关键技术指标劳动竞赛在制定方案、选取指标、竞赛范围等各方面将打破以往竞赛规则,在方案甄选过程中,着重突出“三个变”的特点:
变竞赛规则:紧盯目标,瞄准电解生产工艺中一个或几个关键指标,集中攻关。
变竞赛方式:聚焦重点,在电解作业区工区、班组之间直接开展。
变竞赛范围:划小单元,缩小奖励范围,激发职工竞赛积极性。在工区之间形成相互对标、相互促进、相互提升的良好态势,营造“赛马就要真赛马,干事就要干成事”的竞赛氛围。
此外,东兴铝业天成彩铝公司也自主开展2022年一季度“开门红”专项劳动竞赛,将产值、利润、安全等指标纳入竞赛,进一步检验职工队伍素质和各单位工作质量,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。
2月10日以来,铝价持续上涨,在此关键期,提质增产成为天成彩铝公司劳动竞赛的重点。该公司铸轧厂职工全力以赴,推动产量节节攀升,截至目前,单日产量增加17.5吨,2月份产量3.67万吨,超额完成目标任务,为天成彩铝公司完成全年经营指标任务奠定良好基础。