对标指标没有全面完成的原因是什么？管理上还存在哪些欠缺？下一步的完善措施是什么？3月9日，锡业股份副董事长、总经理杨奕敏到铜业分公司调研对标工作推进情况，直奔主题，直截了当，以严格推进、严格完成的总要求，要求铜业分公司高度重视，全力以赴赶进度抓落实。
对标指标没有全面完成的原因是什么？管理上还存在哪些欠缺？下一步的完善措施是什么？3月9日，锡业股份副董事长、总经理杨奕敏到铜业分公司调研对标工作推进情况，直奔主题，直截了当，以严格推进、严格完成的总要求，要求铜业分公司高度重视，全力以赴赶进度抓落实。
杨奕敏要求铜业分公司，要清醒认识自身差距，统一认识，直面问题，一是要进一步强化对重大专项工作的组织领导，注重过程管控。既要保证按时间进度全面完成对标指标，又要确保进度符合预期。既要正确认识到过程中的难点问题，又要通过积极主动思考，加强与上级部门和相关单位的沟通，想方设法解决问题。通过找措施抓落实，缩小差距，赶上进度。
二是要进一步强化设备管理和原料采购工作，最大限度释放产能。向对标单位学习、向先进单位看齐，从设备保障和原料保障上抓精抓细，减少客观因素对生产组织的影响，确保产量完成，推动精细化管理出成效。通过各个维度各项指标的对标，要进一步学习指标背后反映出的管理经验和成效，通过查找差距、自我反思，以问题为导向追根溯源，弄清楚是不是管理上还存在漏洞、是不是责任还没有层层落实、是不是考核还没有完全到位，深入分析，分清责任，强化管理。
三是要进一步统筹好生产和其他各项重点工作，做到齐头并进，事事争先。要直面目前的落后局面，解决其他重点工作的被动局面，要提高认识，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，从点到面，面面俱到。
四是要进一步夯实安全环保和风险防范，把责任层层落实。一方面，铜业分公司作为安全环保文化的试点单位，要主动思考如何发挥好示范带头作用。另一方面，要在廉洁风险、合规运行方面把好关，防范好风险，推动管理硬起来、强起来，作风严起来。
铜业分公司党政主要负责人对相关情况作了汇报说明。
锡业股份副总经理吴红星，控股公司总部生产运营评价中心相关负责人参加调研，铜业分公司领导班子成员，各维度相关部门负责人参加会议。
