2022年，榆林新材料集团计划安排固定资产投资项目22个，总投资28.4亿元，年计划投资7.85亿元。其中重点项目7个，总投资24.55亿元，年计划投资5.99亿元；一般项目15个，总投资3.85亿元，年计划投资1.86亿元。
榆林新材料集团聚焦重点项目建设，全力把年度固定资产投资工作抓紧抓实、抓出成效，针对年产43万吨铝基新材料项目，煤矿1200万吨/年洗选系统建设项目、煅烧烟气脱硫脱硝改造项目、发电脱硝液氨改尿素项目等7个重点项目，明思路、定目标、强举措、抓落实，大力确保层层压实工作责任，全力推进项目进展，切实把高质量项目“真实效”奋斗出来，把高效益发展“好环境”创造出来。榆林新材料集团做长远打算、赢长远利益、干长远事业，确保突出矛盾实时掌握、方法措施跟进调整、实际问题逐项解决，大力推动项目进度及施工质量落细落实。
一是健全完善重点项目管理和专项考核制度。明确固定资产投资项目的类别和费用构成，从项目前期管理到实施过程再到验收及后评价进行全流程闭环管理，建立奖惩机制，明确考核流程及考核细则，提升项目管理整体效能和水平。
二是提前谋划、提早准备，分秒必争赶进度。各相关业务部室和生产单位算好“时间表”，编制重点项目年度工作计划，明确月度、季度任务，建立清单、倒排工期。前期工作往前抢，可研、设计、招标等绝大部分工作将在上半年完成，为后半年施工留足时间。统筹疫情防控和重点项目建设，确保两手抓、两不误，多方组织施工人员到场，确保项目快推进、早完工。
三是强化运行调度和督导落实，确保各项目高效率推进。分管领导、相关业务部门及生产单位项目责任人下沉一线、靠前指挥。经营层每月定期召开项目专题会议，掌握项目建设进度，总结部署下一阶段的工作，及时解决处理项目推进过程中遇到的困难与问题，保证项目推进的质量和效率。
四是强化纪律约束，坚决杜绝违规行为。提升项目全过程管理，推进项目投资风险防控机制，设计变更和新增费用等事项必须严格履行决策、审批程序，坚决禁止未批先建、未批先招、越权审批以及项目报建手续不全就开工等违规行为。2022年，是榆林新材料集团高质量项目发展的关键之年，将在陕西有色金属集团的坚强领导下，集聚起千里奔涌、万壑归流的洪荒伟力，踔厉奋发、笃行不怠，高质量完成赶考之路新答卷，大力谱写“十四五”辉煌发展新篇章，为陕西有色金属集团高质量高效益发展贡作出新的更大贡献。
