在东方希望渑池铝业，有这样一支队伍，他们人数不多，但要计划、组织、协调、落实全厂氧化铝生产，时刻监控生产各环节工作情况及运行状况。遇到紧急情况，他们要及时采取应急措施，避免生产异常，同时根据生产计划，组织均衡生产指标，顺利完成生产任务。这个团队就是调度技术组。他们用精益求精练就指挥棒，将合理化融入调配，不断强化团队的凝聚力、向心力，提升团队的战斗力，成为公司班组中的“火车头”。
1.勤学习 善总结 立足现状稳生产
近年来，国内矿石供应短缺，为保质保量完成生产目标，公司引进了进口矿弥补原料缺口。由于原材料特性的变化，生产运行参数也随之改变，此前公司的生产工艺参数调整方法均不再适应当前生产，需重新调整参数。面对难题，公司调度技术组通过行业对标学习，网上查阅资料，对比生产现状，调整生产工艺，拟定生产方案。在实际生产中，他们在统计、分析各生产环节异常情况后，记录、调整生产运行参数，分析、梳理不同参数下的生产运行效果，通过建立不同矿石指标下生产数据库，比对数据差异，逐步寻找出最经济的生产运行条件。进口矿石试用期间，针对不同国家不同种类矿石的特性，公司调度技术组总结出了不同的生产工艺，可根据矿石特性差异快速做出生产工艺参数调整，切实保证了公司全年生产达标达产。
2.巧沟通 能协调 统筹全局提效率
作为车间生产与管理的纽带，调度技术组需要根据实际生产情况，做到各工区间无缝传达和交接，还要对重点工作任务实行全程跟踪，并快速协调解决突发情况，形成闭环管理。由于公司各工区工艺特性不同且上下游衔接紧密、工艺流程错综复杂，为保障各生产环节的顺利推进，调度技术组在每月底时根据当月生产情况，提前制定下月检修计划，确定检修日期及时长，并牵头各工区检修负责人组织召开检修讨论会，确定检修方案。同时，为避免停车检修时无法兼顾上下游生产物料的正常流转，调度技术组要求属地内设备检修时要提前申请，让调度员可通过申请时段，结合各工区生产计划和目标任务安排，通过对全厂生产情况作出预判，合理安排检修时间，统筹各工区生产平衡。
3.助发展 纳新人 提高团队战斗力
生产调度岗位人员需要掌握的生产工艺内容多、范围广，要在生产调控中准确下达调度指令，做到心中有数、指挥不慌，除了要掌握重点设备的性能原理，熟练记忆各工区工艺流程、熟练绘制工艺流程图也是必备技能。在调度技术组，新进调度员进班组后第一件事，就是要进行为期一个月的全厂生产流程及应急预案学习，自行绘制工艺流程简图并融会贯通，掌握异常状态下的操作关键点，以日为单位进行总结反馈，以周为单位进行综合考评。为锻炼班组成员接听调度电话协调生产问题的能力，利用对讲机调频功能，随机“监听”协调生产的过程，利用下班契机“开小会”，根据各成员协调中问题的不同，针对性的提出改进方向。除此之外，班组内部还不定期设置事故模拟场景，通过多频次开展应急事故实操演练，达到紧急状态下的快速反应，从容协调调动，扭转不利局面，确保生产大脑的指挥系统正常运转。
渑池铝业调度技术组秉承“严肃计划、合理调度”的理念，在生产准备上抓一个“细”字，隐患处理抓一个“早”字，执行计划抓一个“严”字，上传下达抓一个“准”字，协调沟通抓一个“巧”字，解决问题抓一个“快”字，用“六字真经”做到了班组职责清晰、管理科学高效、成员行为规范、调度高效合理，成为公司班组建设中挖潜增效、精益生产的领头雁。
