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6月22日上午，广西华银铝业有限公司公司6月中旬生产经营活动分析会在公司办公楼二楼总调度会议室召开。公司在家领导程运材、赵继康、赵锡进、唐尚亮出席会议，各单位各部门主要负责人参加会议。
会议听取了生产运行中心、财务部关于6月中旬的生产指标分析及成本测算情况汇报，各单位各部门负责人分别汇报了本单位工作开展情况并提出需要公司协调解决的问题。
6月中旬，公司生产经营情况持续向好。各单位改变观念、调整思路后，员工的积极性、主动性、创造性明显提高，为公司各项消耗、费用降低和指标的优化改善作出了自己的努力。
会议就下一步工作作部署安排：一是各单位要以利润最大化为目标，关注各项指标，实事求是地进行系统分析和改善。要树立绿色发展理念，不断提升装备水平，提升节能效果；要不断总结、探索各项指标的优化举措和经验，固化实验成果；要规范均化库管理，严格落实工艺制度，抓好配矿工作，确保配矿稳定、氧化铝生产指标稳定。二是矿山部、氧化铝厂、热电动力厂要从设计、施工、员工培训等方面提前介入在建工程建设项目。设计要从有利于将来的生产组织和运行重点把握；施工阶段要把控好施工工艺，监督好施工质量；要组织好员工培训。
会议强调，相关单位要做好维修过程管理，要规范单价、维修量管理；要规范、格式化采购、销售、运输、采矿等合同管理；要严格供应商选择，强化采购人员素质的提升，杜绝围标；要进一步强化业财融合。
会议强调，上半年即将结束，各单位要认真总结上半年工作。在肯定成绩的同时要找出差距和问题，明确改进的方向，提出持续改进和提高的措施。在上半年最后一周时间里，面对极端的客观气候条件，各单位要抓好生产运行、持续改进的同时，全力抓好安全工作，圆满完成“双过半”。
会上，参会公司领导就各自分管工作作了部署和安排。
