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7月8日，包铝公司召开二季度质量专题会。公司领导蒲铭、乔元刚、王际清、茹文松、李国维，总法律顾问魏高杰、副总工程师谢长青参加会议。
会上，质检中心相关负责人从二季度重点工作完成情况、原料质量、产品质量、管理体系专篇、检验计量专篇、三季度重点工作六个方面对公司二季度质量工作进行了汇报。
华云电解二厂对原铝质量提升工作进行了分享。
会议指出，扩大计量鉴定和监督范围，减少盲区，确保入厂的大宗物料应检尽检；质量管理要从公司内外两个方面进一步延伸管理和服务工作，确保计量工作水平达到要求，提高管控效果，保障公司效益提升；明确物料指标判定标准，建立物料生产使用跟踪反馈机制，结合企业生产实际，不断改善提升原材物料质量。
会议要求，质量管理是全员、全过程管理，要按照标准化不断推进，久久为功；要强化全要素对标，以质量对标和环比改善对标为抓手，查找短板弱项，不断改善提升质量管理水平；要强化电解工艺标准管控，进一步提升工艺技术合格率，相关单位要建立评判跟踪机制，确保电解生产稳定高效；要加大标准管理力度，缩小工区间工艺、操作差异，保持槽与槽之间的一致性，缩小质量、能耗指标差异；加大工艺条件和质量对标的考核力度，要强化物料循环利用管理，明确控制标准量，加强物料平衡控制，减少物料影响；强化质量体系培训力度，提高职工运行管理能力水平。
会议强调，一是各级领导干部在质量管理上要敢于较真碰硬，积极转变工作思路，加强平级间沟通联系，紧盯问题不放松，确保做一件成一件；二是标杆就在身边，要扎实开展全要素对标，积极对标学习身边标杆的好做法、好经验，取长补短，共同进步；三是要牢固树立“质量是尊严”理念，包铝高质量发展的前提是抓好产品质量和工作质量，要抓好过程环节和操作环节，严格落实五标一控，以高标准严要求推动公司质量管理水平不断提升。
公司各部门、二级单位负责人参加会议。
