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7月18日上午，黄金集团召开2022年上半年经济运行分析会。会议通报分析了集团上半年整体经济运行及重点工作完成情况，研究部署了下半年的重点工作。黄金集团（股份）领导、外部董事叶新平、黄云晴，集团各部室负责人，在长子公司负责人，湖南有色环保研究院有关领导参加会议，长沙市外子公司以视频形式参加会议。
会议充分肯定了上半年的生产经营工作成绩，上半年，集团主要生产经营指标拼出新高度，主要财务指标处于同期最好水平，产品产量完成进度目标；各项重点工作拼出新成效，平江资源整合工作有突破，国企改革三年行动提前完成，宝山区域矿山重组并购了大坊矿业，井下数字化矿山项目已具备基础，人才建设工作有序推进；各子公司围绕“双过半”拼出新气象，自身重点工作各有亮点。集团上半年实现营业收入112.36亿元，同比增长27.08%；实现利润总额2.3亿元，同比增长85.11%；缴纳税费2.5亿元，同比增长31.58%；归母净资产收益率0.61%，同比增加0.29个百分点；“两金”占比31.02%，较年初下降1.74个百分点；资产总额达124.6亿元，资产负债率52.91%。
会议指出，下半年，在顺利实现“双过半”的基础上，要按照年初工作安排，抓推动、抓落实。一是坚决打好生产经营主动仗，要一如既往抓产量，千方百计保经营，做到均衡生产、均衡利润，力争提前完成年度计划，要把经营当作中心工作来抓，不断提升经营管理能力，通过经营手段防范市场价格波动风险，做到提前谋划，化被动为主动，在不利情形下打胜仗；二是坚决打好成本管控攻坚战，要充分认识到成本管控对企业生存和发展的极端重要性，要下大力气、下苦功夫从根本上扭转成本上涨趋势，要坚定不移地实现年初制定的降本目标，坚定不移地兑现成本管控对子公司一把手的考核；三是坚决打好井下用工改革歼灭战，各矿山类子公司要切实履行井下用工改革的主体责任，主要负责人要担负井下用工改革第一责任人责任，全面分解落实年度井下用工改革任务；四是打好数字化转型及智慧矿山建设持久战，要坚持数字化转型不动摇，让数字化成为降本增效、利润增长的新引擎；坚持科技赋能不动摇，促进产量提升和效率提升；坚持智慧化矿山建设不动摇，大力实施创新驱动战略，奋力推进机械化换人、自动化减人；五是打好企业科学管理配合战，要贯彻“三个进一步明晰”的工作要求，要狠抓五个“一把手”工程，要落实“抓产量、抓成本、抓‘五率’、抓安全、抓均衡生产”“五抓”的工作举措，要落实“凭本事吃饭、靠业绩取酬、用能力竞岗”的选人用人理念；六是打好安全环保阻击战，坚决守住生态环保底线和安全生产红线，保持对安全环保的高压态势，加大隐患排查，切实把整改落到实处，确保集团大局安全稳定，为党的二十大召开营造良好的企业环境。
会议强调，要不折不扣推进整合重组湖南有色产业投资集团有限责任公司工作任务，承担起省委、省政府赋予的“发展好有色产业”“推动有色行业高质量发展”时代使命。要落实好本次会议精神，确保完成全年任务目标，以“时时放心不下”的责任感、作风和劲头，艰苦奋斗拼命干，脚踏实地加油干，奋力干出集团的新精彩，为落实省委“三高四新”战略定位和使命任务作出新的更大贡献，以实7月18日上午，黄金集团召开2022年上半年经济运行分析会。会议通报分析了集团上半年整体经济运行及重点工作完成情况，研究部署了下半年的重点工作。黄金集团（股份）领导、外部董事叶新平、黄云晴，集团各部室负责人，在长子公司负责人，湖南有色环保研究院有关领导参加会议，长沙市外子公司以视频形式参加会议。
会议充分肯定了上半年的生产经营工作成绩，上半年，集团主要生产经营指标拼出新高度，主要财务指标处于同期最好水平，产品产量完成进度目标；各项重点工作拼出新成效，平江资源整合工作有突破，国企改革三年行动提前完成，宝山区域矿山重组并购了大坊矿业，井下数字化矿山项目已具备基础，人才建设工作有序推进；各子公司围绕“双过半”拼出新气象，自身重点工作各有亮点。集团上半年实现营业收入112.36亿元，同比增长27.08%；实现利润总额2.3亿元，同比增长85.11%；缴纳税费2.5亿元，同比增长31.58%；归母净资产收益率0.61%，同比增加0.29个百分点；“两金”占比31.02%，较年初下降1.74个百分点；资产总额达124.6亿元，资产负债率52.91%。
会议指出，下半年，在顺利实现“双过半”的基础上，要按照年初工作安排，抓推动、抓落实。一是坚决打好生产经营主动仗，要一如既往抓产量，千方百计保经营，做到均衡生产、均衡利润，力争提前完成年度计划，要把经营当作中心工作来抓，不断提升经营管理能力，通过经营手段防范市场价格波动风险，做到提前谋划，化被动为主动，在不利情形下打胜仗；二是坚决打好成本管控攻坚战，要充分认识到成本管控对企业生存和发展的极端重要性，要下大力气、下苦功夫从根本上扭转成本上涨趋势，要坚定不移地实现年初制定的降本目标，坚定不移地兑现成本管控对子公司一把手的考核；三是坚决打好井下用工改革歼灭战，各矿山类子公司要切实履行井下用工改革的主体责任，主要负责人要担负井下用工改革第一责任人责任，全面分解落实年度井下用工改革任务；四是打好数字化转型及智慧矿山建设持久战，要坚持数字化转型不动摇，让数字化成为降本增效、利润增长的新引擎；坚持科技赋能不动摇，促进产量提升和效率提升；坚持智慧化矿山建设不动摇，大力实施创新驱动战略，奋力推进机械化换人、自动化减人；五是打好企业科学管理配合战，要贯彻“三个进一步明晰”的工作要求，要狠抓五个“一把手”工程，要落实“抓产量、抓成本、抓‘五率’、抓安全、抓均衡生产”“五抓”的工作举措，要落实“凭本事吃饭、靠业绩取酬、用能力竞岗”的选人用人理念；六是打好安全环保阻击战，坚决守住生态环保底线和安全生产红线，保持对安全环保的高压态势，加大隐患排查，切实把整改落到实处，确保集团大局安全稳定，为党的二十大召开营造良好的企业环境。
会议强调，要不折不扣推进整合重组湖南有色产业投资集团有限责任公司工作任务，承担起省委、省政府赋予的“发展好有色产业”“推动有色行业高质量发展”时代使命。要落实好本次会议精神，确保完成全年任务目标，以“时时放心不下”的责任感、作风和劲头，艰苦奋斗拼命干，脚踏实地加油干，奋力干出集团的新精彩，为落实省委“三高四新”战略定位和使命任务作出新的更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！（黄金集团资产财务部）
