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今年3月份以来，生产管控一支部把“两带两创”活动作为党支部推进党建与生产经营“双向融合”的有效载体，紧盯“极限降本增效”目标，在苦干实干中抠成本、创效益，吨铝综合交流电耗有效降低。
三级联动，人人身上有指标。生产管控一支部带领广大党员群众以课题破解难题，认真分析两个电解系列实际情况，以及各班组现阶段的优势和差异，详细制定阶段性目标，拟定工作责任清单。划分责任区，定目标、定措施、定责任人、定考核，建立党支部领导、党小组落实、班组员工参与的三级联动机制，做到党员身上有指标，群众参与促降本。
高效融合，降耗工作落地落实。按照工作责任清单，生产管控一支部成立党员攻关小组，按照电解生产标准化管理要求，制定电耗优化方案，优化电解生产工艺控制。抓好精细化操作管理，分别从降低槽平均电压、卡具压降、效应系数、异常电压摆动时间等方面降低电耗。组织专业技术人员学习“五标一控”、风险槽管理规范，选派5名党员干部专门负责工艺技术管控，选派38名经验丰富的班组长负责区域精细化操作，实现生产垂直指挥。班组内部开展“包保制”提升活动，党员带领群众实施精细化操作，优化工艺控制。
此外每周四定期检查生产工艺控制情况，周例会、月度“两带两创”项目点评会上，党员干部、班组长、职工群众对活动项目开展情况进行总结交流，检验活动效果，指出不足，明确方向。
在严格落实“五标一控”管理的同时，生产管控一支部还积极实施降低电耗新技术、动力电节能、开展劳动竞赛等措施。通过这一系列严格管理和技术创新，生产管控一支部《铝液综合交流电耗≤13350（kWh/t.Al）》“两带两创”项目自4月到8月吨铝综合交流电单耗每月均保持在13350以下，有效达到支部党组织带党员创效“两带两创”目标。（马勋国）
