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日前，中铝集团召开考核激励政策宣讲及考核工作交流会。集团党组成员、副总经理魏成文出席会议并讲话。
魏成文指出，随着近阶段相关考核激励文件的陆续出台，集团考核激励体系基本建成，这为战略单元完善自身考核体系提供了支撑。集团业绩管理办法突出战略牵引、价值增长、科技创新和追标创标立标考核导向，各战略单元一要吃透集团考核激励文件精神，用足用好各项激励政策，引导员工真抓实干，创造“真金白银”；二要科学承接集团考核目标，结合自身定位目标，建立差异化考核激励体系，杜绝“上下一般粗”现象；三要强化战略引领，持续优化考核激励体系，确保与集团国有资本投资公司的定位相符合。
魏成文强调，严格刚性考核和建设考核激励体系同等重要，集团全级次企业、管理部门要强化契约精神，围绕集团战略目标，聚焦重点工作、关键环节以及人才资本，坚持公开公平公正原则，持续不断优化考核激励体系，助力集团高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。
会上，集团运营优化部介绍了集团考核原则、考核导向以及考核指标体系设置情况，重点讲解了赶超标杆行动激励方案，并对下一步考核工作作出部署；集团人力资源部对超额利润分享机制以及科技人才激励相关制度作了介绍；中铝股份、中铝高端制造分别就战略单元内部的考核激励工作作经验交流。
