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9月13日，西南铝在民丰酒店二楼会议室召开了8月份经济活动分析会。
西南铝领导黎勇、王建国、杨璐、潘祯，副总会计师阮响明，各部门、单位主要负责人及财务总监等参加了会议。会议由阮响明主持。
会议通报了1至8月主要经营指标完成情况，分析了整体经营活动及市场营销等工作。
西南铝党委书记、董事长黎勇肯定了1至8月生产经营取得的成绩并就抓好近期各项工作提出3点要求➯
一是坚定信心，提质上量调结构。要转变策略，快速反应，抢抓订单，牢牢守住相应产品市场份额。要围绕年度目标，党政工团齐抓共管，加大力度开展工作，切实强化生产保供。要强化质量的稳定性和一致性，加大过程管控与工艺优化力度，大力提升产品质量。
二是加大力度，加快新材料的产业化运用，为调整产品结构、提升盈利能力打下坚实基础。同时，要对现有装备进行填平补齐、升级改造，为产品转型提供装备保障。
三是眼睛向内，练好内功，深入落实“三年降本计划2.0”。要充分利用“五化”管理方法和工具，挖掘降本潜力、拓展降本空间，提升企业整体竞争能力。
西南铝总经理、党委副书记王建国就全力抓好后几个月生产提出要求。他要求各单位要紧盯年度目标，统筹安排好后4个月的生产经营。要深入分析研判生产经营所涉及到的各项指标，抓好工作安排，对未完成的指标作进一步的细化分解。各单位要在抓好生产组织的同时，充分利用生产间隙开展设备检修，为高效产出提供有力的设备保障，确保年度目标任务圆满完成。
阮响明就抓好今年收口及明年预算、强化“五化”管理，深入落实“三年降本计划2.0”等工作提出了要求。
