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9月24日，中铝股份总裁助理，云铝股份公司党委书记、董事长张正基到云铝海鑫调研，并深入生产现场，详细了解云铝海鑫生产经营情况，检查“一企一库”和边坡水保工作整改情况。
调研会上，张正基听取了云铝海鑫生产经营、全要素对标、机构改革等情况汇报。张正基强调，本次机构优化调整的目的，是要解决制度执行中的“上热、中温、下冷”、厘清管理部门管理职责和生产部门的生产职责、加强生产现场管理力度、畅通人才成长通道四个方面的问题，提升公司扁平化管理水平，构建协同高效管理模式。云铝海鑫全体领导干部员工要深刻认识这次机构改革的重要意义。
张正基对云铝海鑫四季度提出具体要求。一是要和昭通市政府充分沟通协调，算清能效管理停槽经济账，形成合力，全力争取用电负荷。二是梳理统计电解槽的大、中、小修数量，做好工作量核算，制定修槽方案，合理安排修槽时间，提前谋划复产工作。三是抢抓市场机遇，做好采购营销预判，适时适量调整产品原料库存，实现效益最大化。四是积极防控信访维稳风险，要高度重视、主动作为，密切关注企业内外部重点人群思想动态，采取预防性措施，营造稳定和谐内外部发展环境。
