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12月21日上午，为深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，分析形势，明确目标，抢抓市场机遇，全面做好中金岭南2023年度生产经营工作安排，确保原燃料供应满足冶炼企业高水平生产需要，公司召开2023年度原燃料供需工作专题会。公司党委副书记、董事、总裁张木毅，党委委员、副总裁郑金华参加会议。会议以视频方式在韶关冶炼厂召开。
张木毅作动员讲话，他指出，此前，公司围绕完成年度各单位任务目标，对所属各单位进行了充分的交流调研，做出了具体的工作安排，同时各单位也初步完成了2023年预算编制工作。此次会议是对完成年度任务目标各项工作的再部署、再推动、再落实，也是对明年预算工作的提前部署、精心准备、科学谋划。各单位要提高站位，着眼大局，牢固树立“一盘棋”思想，以高度的责任感和强烈的使命感，坚定不移狠抓各项工作落地落实。
对于下一阶段营销中心原燃料采购和产品销售等工作安排，张木毅提出了六点要求：一是要坚持市场化原则，抓住市场机遇，持续做好原料采购和产品销售等工作；二是要紧盯市场需求，通过发挥自身资源优势、做好套期保值工作等举措，力争在市场竞争中获得更大收益；三是建立采购销售联席会议制度，完善组织机构，凝聚各方力量，力争在2023年继续写好“市场”这篇文章；四是各单位针对此次会议提出的问题，明晰职责，明确举措，抓好落实整改，在坚守安全环保底线的基础上做好原燃料采购工作，充分发挥冶炼企业工艺优势；五是及时了解国家相关最新政策，贯彻发展新要求，适应发展新形势，为企业高质量发展创造有利条件；六是冶炼企业要充分发挥经营部门的主观能动性，与韶关营销中心加强沟通协作，确保做好原燃料采购、抽样检测、人员教育培训、工艺控制等工作并向而行、协调统一，形成相互促进、相互监督的整体，在合理规避风险的同时，推动各项工作落地落实，共同为中金岭南打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，广晟集团高质量发展作出新的更大的贡献。
郑金华表示，韶关冶炼厂和丹霞冶炼厂冶炼工艺较为特殊，加工成本相对较高，做好各项工艺条件控制至关重要。一是冶炼企业要根据明年工作安排和市场行情，结合原燃料供需求情况，摸索出生产组织的最优路径，并加强沟通协作，充分发挥出自身冶炼工艺原料适应性强的优势，提升市场核心竞争力；二是要根据明年预算工作安排，精心组织生产，做好工艺控制，确保实现稳产高产；三是抽调专业人员，尤其是工厂经营部要做好协调对接，支持配合贸易事业部等单位做好原燃料采购工作；四是营销部门要时刻做好矿山矿源、原燃料市场的动态跟踪，抓住市场机遇，锁定资源，为全面拓宽采购渠道、保障冶炼企业生产顺行打下坚实基础。
各单位对2023年原燃料采购需求以及生产经营情况进行了详细汇报。与会人员结合自身工作实际，就如何确保大宗原燃料采购渠道稳步提速、采购质量稳定向好，更好助力冶炼企业实现提质增效进行充分交流、周密部署和具体安排。
中金岭南运营管理部（信息部）、财务部主要负责人、相关人员，凡口矿、韶冶厂、丹冶厂、广西矿业、佩利雅公司、科技公司、贸易事业部及韶关营销公司、深业公司、东营项目组、东营供应链公司主要领导和相关人员参加会议。
