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为深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，围绕公司三年滚动规划实施方案，以建设铝加工企业为目标，统一思想、凝聚共识、科学谋划明年乃至未来三年的发展方向和工作举措，牢牢把握新机遇，奋力实现新突破，推动西南铝高质量发展，12月23日，中铝西南铝以线上视频会的形式召开了2022年度战略研讨会。 西南铝党委书记、董事长黎勇，总经理、党委副书记王建国，副总会计师阮响明，首席工程师、总法律顾问、副总工程师，各单位、部门主要负责人参加了研讨会。会议由王建国主持。 黎勇充分肯定了大家对西南铝未来发展战略所作出的思考，要求会后认真收集整理各单位、部门提出的意见和建议并将相关内容充实到西南铝未来发展规划中。就西南铝下一步的发展，黎勇提出了八点要求。一是认清形势，沉着应对，相信大家可以渡过难关。二是坚定信心，发挥优势，继续创造历史。三是积极谋划，认真研讨，未来会发展得。四是深化成本，五化管理，进一步提升产品竞争力。五是加大信息化建设力度，提高企业的智能化水平和数字化水平。六是加强风险防控力度，提升运营质量。七是加强作风建设，推动工作质量提升。八是进一步推动党建与业务工作的双向融合。 王建国对大家的研讨发言进行了点评并对明年工作提出了五点要求。一是有信心，有决心，积极应对挑战。二是有办法，有措施，努力解决困难和问题。三是有目标，有指标，坚决落实各项任务。四是有当前，有长远，既有考虑为了完成明年任务提出的措施，也有考虑西南铝长远发展的建议。五是有纪律，有规矩，有效防范各类风险。 阮响明和与会人员结合具体工作，围绕工作中存在的问题、解决思路、下一步发展建议等作了研讨发言。 规划发展部负责人重点从十四五前两年生产经营基本情况、行业及市场分析、三年滚动发展规划实施方案的建议方面作了专题报告。10家单位和部门负责人围绕会议主题，结合具体工作实际作了汇报发言。

关键词： 实施方案 发展规划 相关内容 业务工作 应对挑战