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今年以来，国家电投铝电青铜峡分公司锚定年度目标任务，聚焦化管理，强化全过程管控，通过装备提升、技术优化，不断提升铝产量、阳极制品产量，1至11月份，铝产品产量、阳极生块产量、焙烧块产量分别较计划增加0.34万吨、2.31万吨、1.43万吨，均实现明显增长。 青铜峡分公司按照年初制定的生产经营目标，围绕核心，强化重点，协调推进各项工作，发挥“JYKJ”“SDSJ”体系激励作用，激发基层动能，增强管理的穿透力和附着力。各生产系统紧紧围绕“提指标、增产量、降能耗”展开工作，电解系统结合提质增效目标任务，持续强化工艺操作质量管理，通过开展形式多样的劳动竞赛，持续提升生产过程控制能力和化水平，提升单槽产量。 阳极系统在质量管控基础上，把好进厂原料关，严抓配料、混捏、成型等关键作业环节，探索优化焙烧曲线，严格控制升温梯度，焙烧块体积密度、二氧化碳反应性、室温电阻率等指标稳步提升，为增产增效创造了条件。同时不断加大新技术新装备的应用力度，从关键运行指标着手，强化生产过程控制，加大三班、零点班生产过程检查监督，增强对单项质量、产量指标的考核力度，探索佳方式，固化增产措施，提升阳极生块、焙烧块产量。 强化设备基础管理，加大关键设备设施创新技术应用，加快“五化”推进力度，开展设备风险评估，加大“跑、冒、滴、漏”整治力度，提升单台设备运行的经济性和效率；各单位结合实际采取包机到人、团队攻坚等措施，集中力量消缺，将设备运行周期和个人绩效挂钩，纳入“JYKJ”激励体系，激发自主工作动力，确保设备经济稳定长周期运行，大限度发挥设备保障优势，提升产量。?

关键词： 生产过程控制 目标任务 各项工作 产量指标 质量管理