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2022年，面对贵金属市场行情波动、疫情反复等诸多影响，陕西黄金集团西安秦金公司科学研判、精心施策，全体职工勠力同心，在确保全面完成经营任务的同时，推动产量和销售收入再上新台阶。截至目前，西安秦金公司完成销售收入25.60亿元，同比增长14.80%；标准金入库产量7.02吨，同比增长12.86%。两项经营指标双双突破历年纪录。
立足实际降本增效。西安秦金公司克服2022年初因疫情导致的40天停产影响，在陕西黄金集团的支持下，抢抓上海期货交易所优惠政策，积极沟通企业的实际困难和期望诉求，最终获得了交易费用减免和返还的特情扶持政策，全年获费用减免共计75万元。
顺应态势拓展渠道。面对黄金原材料供应压力，西安秦金公司迎难而上，审慎研判原料供给量的进展情况，积极拓展新原料渠道供给，扩大来料加工及自营加工业务，解决了购销市场的短缺问题。全年新增原料客户16家，新增原料供给1.75吨，为完成好全年产量、销售收入任务提供了保障。
细化成本提升管理。西安秦金公司开展多轮针对原料采购、运输、加工、产品销售、财务费用等环节的经营成本测算，为最终确定原料采购、新产品销售定价提供了翔实可靠的依据。同时，在与新客户的沟通谈判中，坚持原则，持续为新增客户群体提供优质的运保、结算等配套服务，在做好年度供给的同时，也维护了良好的客户关系，实现共享共赢。
强化管控降低风险。为有效应对贵金属市场风险，今年以来，西安秦金公司通过完善风控监督体系、加强风控制度建设、规范交易交割业务规程、开展培训沟通协调会等手段，强化员工风险防范意识。一是做好贵金属原料采购“三反”及合格供方审核工作，从源头防范风险。坚持优化服务能力，提高结算效率。在确保风险可控的前提下，为客户提供高效的交割结算业务体验，提升资金、库存运转效率。二是各风控职能团队密切配合，紧抓风控关键核心点。科学决策是全面风控体系的核心，在日常风控监督中，市场环境复杂多变，监控指标亦需及时调控跟进。对于发现的问题，风控团队及时汇总上报，以便科学决策。三是加强风险隐患排查，提升运保团队风险防范能力，完善运保团队保密管理体系，全员签订保密协议，严格执行保密规程，集约化统筹运保任务，在做好保密、安全的前提下，节约运保成本。
今年以来，西安秦金公司交割团队逐步推进风险化解方案，扩大交易交割业务，获得了上金所“2021年度最佳业务创新贡献机构”表彰。
服务升级彰显品牌。今年以来，西安秦金公司为3家政府机构提供了需处置涉案贵金属资产的检测、回收、变现等服务。规范高效的业务流程和务实担当的工作作风，不但塑造了良好的企业品牌形象，也成功找到了一条新的原料供给方向。
埋头苦干终见真章。为积极响应陕西黄金集团“大干90天”的号召，西安秦金公司周密安排部署，克服交割库等局部区域封控影响，组织生产突击队，加班加点有序生产。经过不懈努力，西安秦金公司仅用不到10个月的时间，完成了从交割提货到生产加工，再到入库销售的全过程无缝衔接。超额完成了2022年全年销售任务和标准金入库产量，创该公司历史新高。
